브레인스토밍 연구

브레인스토밍 앵커링 무언가를 창의적으로 떠올려야 할 때 머릿속이 하얘지는 경험, 누구나 한 번쯤은 해봤을 것이다. 기획 회의에서 좋은 아이디어를 내야 할 때, 새로운 콘텐츠를 구상해야 할 때, 머릿속이 막막해지는 건 흔한 일이다. 이럴 때 필요한 것이 바로 브레인스토밍과 앵커링이다. 두 개념은 각각의 방식으로 창의성을 자극하지만, 결합되었을 때 그 효과는 배가된다. 특히 브레인스토밍 과정에 앵커링 기법을 적용하면 사고의 깊이가 달라지고 아이디어의 질 또한 높아진다. 판단은 나중에브레인스토밍의 핵심은 ‘양이 질을 이끈다’는 철학에 있다. 처음부터 뛰어난 아이디어를 내겠다는 생각은 오히려 창의성을 가로막는다. 중요한 건 마음속 검열 없이 무엇이든 쏟아내는 용기다. 비판 없이 쏟아낸 아이디어는 생각보다 빠르게..

카테고리 없음 2026. 2. 11. 00:59

브레인스토밍 캐러셀 회의는 많은데, 좋은 아이디어는 왜 나오지 않을까? 팀원들은 열심히 참여하지만, 정작 결과물은 기대에 못 미치는 경우가 많습니다. 그 이유는 간단합니다. 사고 방식이 고착되어 있거나, 다양한 관점을 순환시키는 구조가 없기 때문입니다.이럴 때 필요한 것이 바로 브레인스토밍 캐러셀(Brainstorming Carousel) 기법입니다. 이 기법은 구성원들이 팀을 이루어 서로의 아이디어를 순환·확장하는 방식으로, 창의성과 협업을 동시에 강화하는 고급 브레인스토밍 방식입니다.브레인스토밍 캐러셀 진행단계브레인스토밍 캐러셀 브레인스토밍 캐러셀은 하나의 주제에 대해 소그룹이 돌아가며 아이디어를 추가하고 발전시키는 순환 구조의 창의적 기법입니다. 캐러셀(carousel)이라는 단어처럼 아이디어 시트..

카테고리 없음 2026. 2. 10. 21:17

브레인스토밍 결합 무언가 새로운 것을 기획하거나 문제를 해결할 때 가장 먼저 필요한 것은 ‘아이디어’입니다. 하지만 단순히 떠오르는 생각만으로는 실현 가능한 방향을 만들기 어렵습니다. 그래서 우리는 브레인스토밍을 활용합니다. 브레인스토밍은 창의적 사고를 자극하는 가장 널리 알려진 기법이지만 여기에 다양한 기법을 결합하면 훨씬 강력한 도구가 됩니다. 네가지 기본원칙브레인스토밍은 ‘무엇이든 떠오르는 대로 말하자’는 단순한 방식처럼 보이지만, 실제로는 매우 섬세하게 설계된 아이디어 발산 도구입니다. 기본 원칙은 비판 금지, 자유 발상, 양적 생산, 아이디어 결합의 4가지로 구성되어 있으며, 짧은 시간 안에 최대한 많은 생각을 이끌어내는 데 중점을 둡니다. 이 기법은 회의 초기 단계, 창의성이 필요한 기획 작업..

카테고리 없음 2026. 2. 10. 19:07

브레인스토밍 노미널 그룹 우리가 새로운 기획을 하거나 문제를 해결할 때 가장 먼저 떠올리는 것은 ‘아이디어’입니다. 하지만 아이디어는 그냥 생기지 않습니다. 효과적인 아이디어 도출을 위해 다양한 기법이 고안되었고 그중 가장 널리 알려진 것이 브레인스토밍(brainstorming)과 노미널 그룹 기법(nominal group technique, NGT)입니다. 이 두 기법은 조직, 회의, 교육, 연구, 정책 등 다양한 분야에서 활용되며, 창의성과 집단 의사결정을 동시에 만족시키는 중요한 도구로 자리잡고 있습니다.기본원칙브레인스토밍은 1940년대 광고회사 BBDO의 알렉스 오스본이 개발한 기법으로 집단의 자유로운 아이디어 발산을 통해 창의적인 해결책을 도출하는 것이 목적입니다. 이 기법은 비판을 금지하고, ..

카테고리 없음 2026. 2. 10. 18:03

브레인스토밍 WSJF 프로젝트를 진행하다 보면 "이것도 급하고, 저것도 중요하고"라는 말이 자연스럽게 튀어나온다.모든 것이 중요해 보이는 상황 속에서 우리는 종종 진짜 중요한 일을 놓친다.누가 더 큰 목소리를 내느냐, 누가 더 영향력이 있느냐에 따라 우선순위가 결정되는 경우도 많다. 그러나 이제는 주먹구구식이 아닌 정량적 기준에 기반한 우선순위 결정 방식이 필요하다. 바로 여기서 WSJF(Weighted Shortest Job First)가 등장한다. 단어 그대로 ‘가중치가 부여된 가장 짧은 작업 먼저’를 의미하는 이 방식은 SAFe(Scaled Agile Framework)에서 주로 사용되는 우선순위 평가 도구로 복잡한 프로젝트의 진행 순서를 명확하게 정해준다.감이 아닌 수치로 판단하고 감정이 아닌 구..

카테고리 없음 2026. 1. 13. 08:12

브레인스토밍 퓨처백 사람들은 보통 문제를 해결할 때 현재 상황에서 출발한다. 지금 무엇이 부족한지, 무엇이 안 되는지,어떤 제약이 있는지를 먼저 떠올린다. 하지만 이런 접근은 사고의 범위를 쉽게 좁히고, 결국 비슷한 해결책만 반복하게 만든다.여기서 벗어나기 위해 등장한 사고법이 바로 퓨처백(Future Back) 브레인스토밍이다.퓨처백은 말 그대로 미래에서 현재를 거꾸로 바라보는 사고 방식이다. 지금의 조건이나 한계를 잠시 내려놓고, 이상적인 미래가4이미 실현된 상태를 먼저 그린 뒤 그 미래에서 현재로 되돌아오며 답을 찾는다.이 방법은 단순한 상상이 아니라 전략 수립과 혁신 기획, 신사업 발굴, 개인 목표 설정까지 폭넓게 활용되는 강력한 사고 도구다.브레인스토밍 퓨처백 사고의 차원브레인스토밍 퓨처백 퓨처..

카테고리 없음 2026. 1. 13. 07:06

브레인스토밍 모순행렬 우리가 무언가를 개선하거나 발명하려 할 때, 가장 먼저 마주하는 벽은 예상치 못한 ‘모순’이다.A를 개선하면 B가 나빠지고, 기능을 올리면 비용이 오르고, 성능을 높이면 내구성이 떨어지는 상황처럼 상충하는 조건들이 동시에 존재한다. 이러한 모순은 종종 아이디어의 확장을 막는 장애물로 여겨진다. 하지만 TRIZ 이론에서 말하는 것처럼 모순은 오히려 4창의적인 해결책의 원천이 될 수 있다. 이때 유용한 사고 도구가 바로 모순행렬(Contradiction Matrix)이다.모순행렬은 서로 충돌하는 조건들 간의 상호작용을 분석하고 이를 해결할 수 있는 창의적인 방향을 제시한다.단순한 이론이 아니라 수천 개의 특허와 혁신 사례에서 도출된 실천 가능한 도구다.흔히 겪는 문제 속 구조혁신의 가장..

카테고리 없음 2026. 1. 13. 05:01

브레인스토밍 콘셉트 맵 머릿속에 떠오르는 아이디어를 정리하려 해도 말로 설명하긴 어렵고 흐름이 끊길 때가 있다.여러 개념들이 서로 얽히고설켜 마치 복잡한 실타래처럼 보이기만 한다. 이런 상황에서 필요한 것이 바로 콘셉트 맵(Concept Map)이다. 콘셉트 맵은 생각과 정보를 시각적으로 구조화하는 도구로, 핵심 개념을 중심으로 그와 연결된 하위 개념을 가지처럼 뻗어 나가며 정리하는 방식이다. 생각의 흐름을 한눈에 볼 수 있게 도와주며, 더 나아가 새로운 연관성을 발견하게 해준다.학습, 기획, 브레인스토밍, 연구, 전략 수립 등 모든 창의적 사고의 출발점으로 콘셉트 맵은 탁월하다.브레인스토밍 콘셉트 맵 구조브레인스토밍 콘셉트 맵 콘셉트 맵은 1970년대 교육심리학자 조셉 노박이 개발한 시각적 사고 도구로..

카테고리 없음 2026. 1. 13. 02:55