스타트업3 Linear 입문 (Jira 비교, 이슈 생성, 한국 도입) Jira를 쓰면서 이슈 하나 만드는 데 2분 가까이 걸린다는 게 당연한 줄 알았습니다. 저도 그랬습니다. 그러다 시리즈A 스타트업 디자인-개발 협업 외주에서 팀 전체가 Linear로 전면 이동했고, 처음엔 반신반의했습니다. 두 주 만에 이슈 작성 시간이 1분 40초에서 28초로 줄었을 때, 그제서야 툴이 워크플로우를 바꿀 수 있다는 걸 실감했습니다.Jira와 비교하면 무엇이 다른가Linear는 소프트웨어 팀을 위해 설계된 이슈 트래킹(issue tracking) 도구입니다. 이슈 트래킹이란 팀이 처리해야 할 작업, 버그, 요청 사항을 하나의 시스템 안에서 생성·할당·추적하는 방식을 말합니다. Jira도 같은 범주에 속하지만, Linear는 설계 철학 자체가 다릅니다.Jira는 계층형 폴더 구조, 즉 에픽.. 2026. 5. 24. 디자인 스프린트 (발산수렴, 퍼실리테이션, 프로토타이핑) 아이디어는 있는데 어디서부터 시작해야 할지 막막한 적 있으셨습니까? 5일 만에 아이디어를 프로토타입까지 끌어올리는 구조가 있습니다. 구글 벤처스에서 제안한 디자인 스프린트입니다. 저도 처음 접했을 때 "5일이면 뭘 얼마나 할 수 있겠어"라고 생각했는데, 실제로 써보고 나서 생각이 완전히 바뀌었습니다.발산과 수렴을 의도적으로 분리하는 이유디자인 스프린트의 핵심 구조는 발산(Divergence)과 수렴(Convergence)의 명확한 분리에 있습니다. 발산이란 가능한 한 많은 아이디어를 제약 없이 쏟아내는 단계이고, 수렴은 그중에서 실제로 검증할 하나의 방향을 추려내는 단계입니다. 이 두 과정을 같은 시간 안에 섞어버리면 팀원들은 아이디어를 꺼내면서 동시에 비판받을 준비를 해야 하는데, 이게 생각보다 심리적.. 2026. 4. 10. KPI·OKR·OMTM (개념 비교, 실무 경험, 조합 전략) 스타트업 PM으로 일하던 초기에, 저는 스프레드시트 가득 KPI를 채워넣으면 팀이 잘 굴러갈 거라고 믿었습니다. 직접 겪어보니 그건 완전한 착각이었습니다. KPI, OKR, OMTM — 이 세 가지 경영지표는 개념도 다르고, 팀에 미치는 영향도 전혀 다릅니다. 어떻게 조합하느냐에 따라 조직의 실행력이 확연히 달라진다는 걸 몸으로 배웠습니다.KPI만으로 굴리다가 기회를 놓친 이야기입사 초기, 팀은 KPI(Key Performance Indicator)로만 성과를 관리했습니다. KPI란 조직이 반드시 지켜야 할 핵심 성과 지표를 수치로 정리해놓은 것으로, 매출, 트래픽, 전환율처럼 경영에서 빠지면 안 되는 숫자들을 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 스프레드시트 좌측에 메트릭 항목을 나열하고, 우측에 수치 변화를.. 2026. 4. 9. 이전 1 다음
